本文以HYT有限责任制公司(北京)(本文简称HYT公司)为例,对其现行的薪酬体系、人员结构、薪酬体系结构、薪酬策略进行研究与分析,剖析其现行的薪酬管理体系的缺陷与不足并提出改革方案,以达到合理用人,降低用人成本,降低用人组织的人力投资风险,提高组织人力投资回报率的目的,从而从人力方面为企业提供战略支持,为企业的可持续发展提供助力。本文通过对HYT有限责任公司现状的深刻剖析与辩证,通过问卷调查了解员工对企业现行的薪酬标准、薪酬体系的意见和看法,通过数据分析与模型建立,寻找到HYT有限责任公司现行薪酬管理制度,薪酬体系,薪酬结构中存在的问题与缺陷,结合国内外优秀的管理经验与方法,构造新型的、合理的、可行的薪酬体系、薪酬模型,并提出完善的绩效考核办法和薪酬管理监管方法。以期待新型的薪酬管理体系和方法,能够促进员工的工作积极性的形成,提升单位时间内的工作效率,加强企业在同行业的竞争能力,为公司的长远进步和可持续性发展提供助力。