随着数字技术的迅猛发展，传统的影像印刷行业收到了很大的影响。正是因为数码时代的到来，曾经世界著名的美国伊士曼柯达公司因为没有正确的选择适合企业发展的战略措施，而最终导致了企业对美国政府申请破产保护的惨剧。柯达公司的倒闭给整个影响印刷行业敲响了警钟，再加之行业环境的不断变化让本来就在风雨中前行的影像数码行业如履薄冰。然而数字技术的发展对于影响印刷行业来说并不是洪水猛兽，更不是灾难，数字技术中例如网络技术、数码设备等新生事物的诞生，同样也给影响印刷企业带来了前所未有的发展机遇。面对数字技术的快速发展，如何选择一条适合企业发展战略的问题，摆在了金威数码快印有限公司的面前。面对这样的背景下，本文在理论分析的基础上，结合企业自身的实际情况，以金威数码快印有限公司的公司发展目标为基础，提出了战略选择，并对实施策略和战略保障提出了相应的措施。论文首先对印刷行业的发展和影像印刷企业发展的相关研究成果进行了阐述，借鉴其适用理论部分；其次对金威数码的外部环境运用PEST和“五力模型”进行了分析；再次分析了企业内部的资源和能力，以及企业拥有的核心竞争产品；最后利用SWOT等模型分析得出最适合于企业发展的战略选择，并为战略的实施提出可行性建议和保障措施。