本论文以杭州LD连锁企业为研究对象。在战略管理的基本理论和方法的基础上,结合“互联网+”战略管理等相关理论,以杭州LD连锁企业目前存在的问题为切入点,分析了公司发展的现状。从公司的历史、人员结构、财务状况等方面着手,在“宏观”、“行业”、“公司”三个层面分别利用PEST分析法、SWOT分析法以及“五力”模型分析法剖析影响公司发展的各种因素。具体而言,本文根据PEST分析发现杭州LD连锁企业存在混业经营的情况,同时其产品享有一定程度的政策扶持,但也受制于诸多尤其是涉及环保方面的法律法规。“五力”模型则发现LD连锁的产品所在市场竞争较为激烈且其产品运用科技提升附加值的空间较大。最后,本文通过SWOT分析发现了 LD连锁“员工素质不够高”、“增值服务拓展不够”、“品牌竞争力不够突出”等问题。本文对上述分析进行了归纳总结,得出了杭州LD连锁企业所存在的两个主要战略问题,即核心竞争力不够突出与没有充分利用客户群体及互联网技术。本文在此基础上,进一步在“提高核心竞争力”、“适度多元化”及“’互联网+’的利用”这三方面给予了公司相应的战略对策。本文结论能够为杭州LD连锁企业提供战略指导,并以期对其他企业起到一定借鉴作用。