创新是发展的第一动力,人才是推动创新促进发展的第一资源。人才兴才能事业兴。当前面临日益激烈的市场竞争,作为市场经济主体的企业尤其要发挥好人才的作用,在各项工作中努力做到以人为本。A公司作为通信行业龙头企业,随着其资产规模的扩大以及市场份额的稳固,其进一步发展面临的困境日益突出。为了突破发展瓶颈,从2010年开始,A企业开始大力推行人本管理思想,将其渗透到企业经营管理以及战略发展的各个方面,其中最为典型的是在薪酬管理当中的应用。人本管理思想在薪酬管理当中的应用是一项复杂的系统工作,主要包括薪酬等级划分、市场调查、结构设计以及薪酬制度调整等诸多环节,无论在哪个环节,都应本着一个最重要的原则,即以人为本,才能做好工作。在人本管理思想基础上建立的薪酬体系,支付员工以及劳动价值的薪酬,并保持一定的市场竞争力,这样的薪酬管理效果才会更突出。本文以A公司为例,通过对其基于人本管理思想的薪酬管理情况进行研究,发现A公司将人本管理思想应用于企业薪酬管理,其管理效率确实得到提升,广大员工积极性也不断提高。但由于多个方面的原因,A公司虽然在人本管理思想的应用方面做了大量努力,但仍然面临着一些不足,这些不足之处主要表现在:平均思想依然存在、激励或奖金发放形式僵化、绩效考核执行困难重重、员工福利设计简陋等等。本文在研究人本管理思想下的薪酬管理基本概念、相关理论以及学术领域的研究成果基础上,结合A公司人本管理思想在其薪酬管理当中的应用实践,围绕着员工的需求以及发展情况,探索薪酬管理的具体内容以及方法,对A公司人本管理思想下的薪酬管理提出了若干改进建议,既通过健全人本管理相关薪酬制度、优化公开透明薪酬发放体系等,健全科学合理的薪酬制度体系;通过建立战略性人本薪酬管理计划、建立薪酬动态调整机制等完善薪酬管理体系;健全科学合理绩效考核评估机制,充分利用绩效反馈作用等,构建完善的绩效考核评估机制;通过搭建员工福利体系、加大行业主要竞争对手薪酬对标管理等搭建员工福利工作机制等,从而确保A公司人本管理思想下的薪酬管理各项措施切实得到落实,以达到进一步调动员工积极性,提高企业整体竞争力和经营效率的目的。