生产的全球化趋势促进了 OEM(Original Equipment Manufacturer)生产模式的形成与普及。在全球经济一体化的背景下,企业间的竞争变得更加剧烈,原来的职能式管理模式难以适应这样的挑战,项目管理正是在这样的变革中得以推广普及。对于OEM企业来说,获得客户的订单是首要任务,然后经过评估、打样、试产等一系列流程,最终按时保质的制造出符合订单要求的产品,这是一个非常复杂的项目过程。OEM企业为了能够争取到订单,并且遵照合同规定完成交货,就必须紧跟世界的变化,并不断的提高企业自身的自我分析和顺应世界潮流的能力。本文作者针对上述情况,运用对项目管理的认识并结合工作实践,从OEM企业角度对新产品导入过程中的时间管理、质量管理,沟通管理等作了探索性研究。主要内容为:一、研究了以新产品导入团队为基础的组织结构模式,重新优化了新产品导入的组织构架。二、详细研究了新产品导入过程的时间管理对整个新产品项目导入成败的影响,细致地分析了现存的问题。通过区分任务优先级,使用关键链技术等来进行优化。三、详细研究了新产品导入过程的质量管理对整个新产品项目导入的影响。通过研究新产品导入每个阶段的质量控制办法,来优化质量管理,从而提高了产品质量的竞争力。四、通过对沟通管理的分析和运用,提出A公司新产品导入沟通管理的优化方案。