随着中国企业融入全球制造体系,我国企业面临的竞争越来越激烈,尤其是在汽车制造行业协作采购成本占到了总成本的50%～80%,采购成本已成为企业成本的最大组成部分。伴随供应链概念的提出要求供应商满足采购目标的同时,对质量、数量、运送、价格、服务、连续性以及产品持续改进等方面也都做出了更严格的规定。因此与供应商建立更亲密的合作关系,站在整个供应链的观点考虑增值,建立联盟或战略合作关系,以求共同发展,从而达到双赢的目标。本文首先介绍了长春富奥石川岛的企业概况、经营方针。以及为实现经营方针针对企业采购供应链的管理现状所做的强化企业供应链管理水平的制度建设,介绍如何通过内部控制理论构建符合公司现状的管理体系,规范企业供应链建设及采购管理行为,为供应链管理水平的提升提供理论支撑。其次,对历史协作产品采购价格的形成进行了说明,从供应商体系、价格形成机制、采购系数三个方面深度剖析采购基础工作中存在的问题,列举了采购价格行程不规范、供应商分散无法形成采购优势等具体情况,提出了采购价格不合理的问题。在此基础上进而引申到使用成本分析工具重新确立合理采购价格,文中以公司采购压气机壳体价格为例,通过剖析其直接构成成本中的材料成本、铸造成本、加工成本确定了形成合理采购成本的基础,在此基础上充分考虑其半变动成本、工厂固定成本合理的摊销额度,从而形成既有于公司又照顾了供应商的核心关切并可以接受的较为合理的产品采购价格。再次,本文着重论述了如何使用时间序列这一理论工具,结合国际市场瞬息万变的经济形势,对金属镍未来价格精确预测,合理利用供需双方合同中的相应条款,控制企业采购成本支出的可行方案。2010年1—6月节约采购成本362万元。实际数据有利证明了在实际工作中能够合理使用时间序列这一理论工具巨大的现实意义。最后,从供应链建设角度论述了如何使用TS16949/formel-q等工具阐述从潜在供应商评价、确认,供应商选择,供应商的日常管理到供应商退出一个完整的供应链体系建设过程。建立起符合自身供应链建设指导原则的供应商动态管理体系,完善并提升长春富奥石川岛供应链体系的管理水平。