在全球化步伐不断加快和我国经济飞速发展的今天,以农业资源为凭借的企业创造的工业新产值不断加大,如水产品加工、食品加工等劳动密集型产业在21世纪得到快速发展,农业企业已经成为我国国民经济发展中一支不可缺少的主力军。与此同时,农业企业的人力资源开发与管理工作的重要性越来越明显。但在农业企业经济实力得到快速提升的同时,其人力资源管理软实力的发展却仍处在初级阶段,已无法适应该类企业今后发展的需要,尤其以海洋鲜活动物为原料的水产品加工类企业的人力资源管理问题显得越来越突出,已成为制约该类企业进一步发展的核心问题之一。因此,企业人力资源的开发、利用和管理工作成为当前水产类企业工作的重中之重,探讨未来我国水产类企业如何开发所需的人力资源并有效地利用这些资源对维持企业持续发展具有非常重要的意义。本文基于该种情况,运用双因素理论、企业生命周期理论、人力资源管理理论,对湛江水产企业的人力资源状况进行研究。湛江作为全国的水产品养殖、流通和出口大市,地处热带亚热带交汇处,拥有丰富的海产品资源,加上四通八达的优越地理位置,使湛江成为粤西地区和北部湾地区的水产品出口中心,并形成了全国最大的对虾交易中心和一大批排名全国前列的水产生产企业,使湛江的水产产业形成了很大的国际影响力。但湛江水产企业在飞速发展的背后也存在着一系列的人力资源管理问题,诸如旺季人员招聘问题、绩效管理等等,这些问题严重制约着企业未来的发展。水产企业要想实现升级改造,突破现有的发展瓶颈,就必须优化现有的人力资源管理体系。本研究的基本思路是:首先对湛江水产企业的人力资源管理现状进行调研,然后运用相关人力资源评价指标体系,对湛江水产企业的人力资源管理状况进行评估测算,并对湛江水产企业人力资源的发展潜力作出SWOT分析;在分析研究的基础上,对如何优化水产企业人力资源管理进行了探讨;最后是对策研究。按照上述研究思路,本文分为七个部分。第一部分是对国内外文献的系统考察,表明本文的研究基础、目的和研究意义、研究所采取的思路以及可能的创新与不足。第二部分是关于可持续理论、企业生命周期理论等各理论的系统阐述,以此作为本研究的理论基础。第三部分,是对湛江水产企业人力资源管理现状进行深入分析,客观地总结出水产行业人力资源可持续利用的现状并提出存在的主要问题。第四部分,应用PEST分析和SWOT分析对水产行业人力资源管理的内外部影响因素进行分析,并作出水产企业人力资源差距分析,探讨水产行业人力资源管理优化的必要性和迫切性。第五部分,根据以上的分析,统观全局地提出了水产企业人力资源管理优化的措施。第六部分,针对实现水产企业人力资源管理优化的思路,具体从人才的选、育、用、留四个方面,结合实证分析,形成一套科学、有效地人力资源管理模式,提出解决水产行业面临的人力资源问题、提升企业竞争力的战略思路与对策。文章最后第七部分是结论和讨论部分。研究的结果表明:(1)从静态看,与国际竞争力名列前茅的水产企业相比,我国水产企业人力资源的开发利用存在差距,但其竞争力呈现出不断增强的趋势。(2)我国拥有漫长的海岸线,水产行业人力资源的合理利用直接影响整个产业的发展。(3)运用人力资源管理相关原理对我国水产业人力资源管理状况的分析表明水产业具有良好的成长潜力,未来的竞争力完全能够进一步增强,完全可以成为我国国民经济发展中极其重要的一部分。(4)在提高水产业人力资源管理水平,实现人力资源开发和合理利用方面,政府和企业分别具有不同职责,必须采取不同对策。各级政府的职能是加强宏观指导,完善各项保障措施;企业必须积极加强自我完善,提高核心竞争力。