世界上很多国家正在经历着一场由模拟电视向数字电视的转变。根据中国政府在2015年实现全面数字化转变的计划，中国数字电视产品有限公司(CDP)于2004年5月成立，隶属中央电视台旗下。在众多野心勃勃的参与者中，该公司是首个获得国家无线电通讯和电影电视管理(SARFT)许可的合格供应商。 尽管电视娱乐圈市场广阔并且政策优惠，目前数字电视的安装率仅达到最初预计的百分之五不到。基于数字电视有限的渗透率(截止至2005年，仅有10万用户安装了数字电视。)以及该市场激烈的竞争状况，数字电视有必要认清自身的优势和缺陷，设定明确的目标，刻不容缓地采取相应的策略。 在获得中国数字电视产品有限公司允许的情况下，本文旨在为数字电视产品公司提供一些建议，以帮助它们作出明智的战略决策。面临着不计其数的自由播放(FTA)的电视频道的竞争，政府规章的管制，以及科技与节目编制上的约束，公司该如何才能在当前的困境中更好地给自己定位，并制定有利的策略?文章将对此作出分析。 在第二和第三章中，我们将考查现有的一些竞争策略方面的文献，并对数字电视产业作一个总体回顾。通过将行之有效的方法应用于该产业，我们将在第四章中讨论围绕着利用PEST的数字电视的外部环境，包括政治、社会、经济等方面。根据这一产业本质的新颖性以及与其相关的众多需要考虑的因素，我们觉得有必要在第五章中运用波特的“五力分析”对直接的竞争环境进行一个全面的评估。在第六章中，我们还将通过“成功要素”来测定公司的资源和潜能。在对宏观环境作了总结之后，第七章将是对公司竞争能力和内部资源的SWOT分析。在第八章和第九章中，我们将尝试为中国数字电视产品有限公司指出一个有利的位置，以击败它的竞争对手。由此，在第十章，我们将归纳本文展开的线索，最后得出结论，以供在职的节目供应商参考。