随着城市经济的快速发展,城市电网正在经历着智能化升级,电网建设与生产运营将更具可靠性和安全性。先进的设备必然要求先进的管理体制与之相适应。早在上世纪九十年代,电力行业就开始了体制改革,某市供电公司也进行了经营管理由计划经济体制特征向市场经济转型的改革,遗憾的是,那次改革并不彻底。该公司管理模式依然无法适应目前城市电网升级发展的需要。尤其在企业人力资源管理方面,优化配置的问题始终没能够得到很好的解决。人员与岗位配置不合理,人才浪费等现象较为突出,导致工作绩效提升乏力,在很大程度上影响了电网企业经营业绩增长,制约了公司“一强三优”、“十二五发展规划”、“两先发展”、“三集五大”建设等战略目标的顺利实现。为了解决该问题,本文通过对人力资源优化配置相关理论的分析研究和应用,并且利用实地调查研究、实证分析、经验对比、定性与定量相结合等研究方法,从人力资源的规划、人员结构、人员流动及选拔机制、岗位设置与人岗匹配等环节入手,深入分析导致该公司人力资源配置不合理的原因。有针对性地设计出八项可行性解决问题的对策：1、优化组织结构；2、充分发挥人力资源管理部门的作用；3、做好人力资源供求预测；4、完善岗位分析；5、建立科学、公平的岗位聘用机制,疏通人员流动和发展通道；6、建立科学规范的岗位绩效评价体系；7、重视人才队伍的建设；8、发挥人力资源信息管理系统的辅助工具作用。全文科学、系统、全面地研究了该公司人力资源优化配置的问题,具有较强的指导和借鉴价值,为实现其“人才强企”的人力资源发展目标起到建设性指导作用。