近年来，中国烟草在“工商分离”、“联合重组”、“品牌整合”等战略性调整下，正朝着“大企业、大市场、大品牌”的目标迈进，通过行业的整合不仅实现了产业集中度的不断提高，而且实现了品牌集中度的快速提高。此外，随着我国加入WTO后保护期的尾声临近，国内越来越多的垄断行业开始逐步开放市场，长期受关税壁垒保护的中国卷烟工业企业必然遭遇外国烟草的冲击。然而，绝大多数卷烟工业企业还停留在信息系统应用的基础阶段，远远没有达到整合信息资源、辅助决策分析的目的，还存在着信息孤岛，生产执行和自动化控制缺乏系统支持，无法形成规模优势等问题，越来越多的企业正面临着巨大的压力。如何通过信息化集成或系统间的整合，以更好、更快捷、更科学地配置资源、优化价值链、提高生产能力和服务质量，应对各种竞争挑战，已成为业内关注的焦点。　　 本文首先介绍了本文的研究背景、意义、内容和思路与框架。然后分析了我国烟草行业的发展趋势，首先描述国外烟草企信息化建设的现状，然后对我国卷烟工业企业的信息化建设现状进行了SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析，最后通过美国管理界提出MES的概念，综合进行了信息化整合的必要性分析，并结合现状总结出烟草行业目前存在的一些问题。第三章探讨了卷烟工业企业信息化整合的模式。重点研究了信息化整合的框架、流程、内容、模式等具体的思路，提出了一些新的观点，对卷烟工业企业信息化整合提供了一些新的思路和方法。第四章从高适用性的角度分析了模式的约束条件、影响因素、政策法规，包括波特的价值链理论、核心竞争战略等方面进行了适用性分析。第五章通过实践案例对信息化整合模式进行验证。最后对论文进行了总结，并提出了相应的政策建议。　　 希望本研究能为我国卷烟工业企业的信息化整合提供理论和实践上的借鉴作用。