现代国际经济形势日益复杂,很多企业已经不满足仅靠其内部水平的提升来发展自己,以谋求市场中的一席之位。企业发起并购的目的是希望并购给其带来的生产规模的扩大、效率的提高来减少单位成本,形成协同效应,进而提升其市场占有率和影响力。在众多案例中,并不是所有的并购都能达到预期的目的,甚至有些并购会适得其反。企业的并购绩效是指在并购结束之后,被并购的企业在经过并购企业的统一规划、调整之后,其并购预期的完成情况。并购是否达到了其预期效果,是否加速了企业的改革,是否形成了协同效应等都需要在对其绩效进行评价之后才能给出结论。因此,越来越多的企业和学者不断深入研究、探讨企业并购绩效的评价方法,并且将企业并购的整合过程以及最后的绩效评价相联系,为今后公司的并购整合提供宝贵的经验。文章的研究对象是发生在2013年的汇川并购伊士通的案例,该并购活动发生的时间距现在不久,且并购整合也经历了一些时日,研究其并购绩效具有现实意义。选取平衡计分卡法对汇川并购伊士通的绩效评价进行研究,针对汇川的实际情况,在原有财务维度的基础上,加入了客户、内部流程、创新和学习维度,建立起基于平衡计分卡的并购绩效评价体系,对汇川2011年~2015年的绩效进行分析、对比,全面评价汇川的并购绩效。并且将平衡计分卡评价指标体系和层次分析法相结合,通过比较并购前后汇川绩效的综合评价分值来评价汇川的并购绩效,给出明确的结论。相对于单纯的财务指标体系,该法突破了传统研究方法的不足,加入了非财务指标,综合评价汇川的并购绩效,可以更好地判断汇川的并购活动是否达到了预期的效果,帮助汇川建立起动态的并购绩效评价体系。预期主要贡献有:一是,建立起基于平衡计分卡的汇川并购伊士通的绩效评价体系,对汇川的并购绩效进行全面地评价。二是,运用层次分析法设计评价体系中各指标的权重,发挥层次分析法定性与定量结合、主观与客观结合的优势。三是,总结在研究汇川并购伊士通案例的过程中遇到的难点,并对基于平衡计分卡视角的并购绩效评价方法提出建议,为后来的研究者提供参考。