近二十多年来，我国许多大型民营企业长足发展，取得了骄人的成绩。但与此同时，企业高层领导人才缺乏和企业高层团队整合不和谐的问题目益突显，已经严重制约了它们的进一步发展。基于和谐管理的思想，兼收系统论与高层梯队理论主要内容的“我国大型民营企业高层团队和谐整合研究”，正是基于这种企业高层整合不和谐的现状而寻找实现大型民营企业高层团队和谐整合途径的尝试。 本文坚持“系统论”与“总体论”的研究思想，创建了“环境(Circumstance)－特征(Character)－过程(Course)”的“3C”研究路径，构建了“问题提出－基本理论分析－现状研究－对策研究－实证研究”的研究框架，运用定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合的系统分析方法，全面深入地研究我国大型民营企业高层团队和谐整合的理论、方法与途径。本文首先提出问题，分析问题产生的背景，指出论文研究的理论与实际意义，对国内外的研究状况进行综合评述，并对全文的写作做出总体的设计与安排。接下来进行基本理论分析，它的作用在于为大型民营企业高层团队和谐整合研究搭建系统的理论分析框架。这一部分内容从“企业高层团队和谐整合”的概念界定开始，逐层分析它的对象、目标、原则、影响因素、主要内容及其与相关概念之间的辨析。继而针对后面的对策研究，分析了和谐性分析系统与运行系统的理论基础、基本架构与主要内容，为构建我国民营企业高层团队和谐整合分析系统与运行系统提供了坚实的理论平台。为了使本文的研究更具有针对性和现实意义，所提出的民营企业高层团队和谐整合对策能够具有现实的依据，继理论分析之后本文又进行了现状研究，即对我国大型民营企业高层团队整合现状进行分析，对既有的解决民营企业高层内耗问题的方法与理论进行评价，并对导致民营企业高层冲突的原因进行归类解析。 对策研究是本文的研究重点，它包括民营企业高层团队和谐整合分析系统研究与运行系统研究两个方面。其中，民营企业高层团队和谐整合分析系统研究意在为大型民营企业高层团队分析和判断自身的和谐程度提供方法与工具，它在和谐管理理论与系统论的指导下，沿着“环境－特征－过程”的系统分析路径，形成了包括构成和谐性分析、组织和谐性分析、内部和谐性分析、外部和谐性分析与总体和谐性分析在内的五层次和谐性分析内容，并在此基础上建立了全面的评价指标体系。民营企业高层团队和谐整合运行系统研究意在为大型民营企业高层团队由不和谐态向和谐态转变，或是使之由“一般和谐”向“更高的和谐程度”演化提供动力与系统支持，它与和谐性分析系统一起构成民营企业高层团队和谐整合的完整对策体系。