随着经济的发展,人才在企业中的重要作用逐渐凸显,烟草行业作为具有特殊垄断性质和专卖体制的国有企业,和许多国有企业一样,人力资源管理存在着诸多问题,而湖南省烟草公司岳阳市分公司就是其中之一。近几年,岳阳市烟草公司人才流失、员工工作积极性不高等问题日趋凸显,极大地降低了企业的工作效率,制约了企业的健康稳定持续发展。本文以湖南省烟草公司岳阳市公司员工激励机制为研究对象,首先阐述了研究的背景和意义,详细说明了研究的思路和具体框架。并通过文献调研、实证分析和问卷调查等方式,对岳阳市烟草公司人力资源管理和激励机制的现状进行具体探析,找出了岳阳市烟草公司员工激励机制在薪酬体系、工作分配、成长渠道等方面存在的问题及激励制度的执行不力、激励办法的呆板单一、精神激励的不受重视等方面的原因。在此基础上,本文明确了激励机制优化的基本原则、设计思路和主要内容,并从薪酬激励、工作激励和精神激励3个方面提出了员工激励机制优化方案设计,最后提出了湖南省烟草公司岳阳市公司激励机制优化方案的实施和思想、组织、制度和经费等保障措施,实施中可能遇到的问题及对策,实施的预期效果。总之,人力资源在企业管理已逐步占据了主导地位,人才已发展成为企业的核心竞争力,企业只有很好地开发和运用员工激励机制,吸引人才、培育人才、留住人才,才能实现公司与员工的双赢。