随着汽车照明市场的快速发展,汽车车灯的销售价格越来越透明,也越来越“便宜”,汽车车灯制造企业也意识到仅仅靠传统的薄利多销方式和经营管理模式,在如此激烈的市场竞争中夺取更多的市场份额,并占领一席之地已经十分困难,要想生存和发展,企业必须依靠创新的手段和方式开展企业的经营活动。着眼于C公司的发展现状及存在问题,聚焦其供应链的构成及运行状况,结合其企业战略、业务的重要性和经济性三个因素,来剖析车灯企业C公司的相关业务流程,从而得出业务流程的自制/外包决策的结果。最后通过对决策结果的分析,进而对供应商的选择进行决策,实现C公司供应链竞争力的提升,并着重阐述其在实际应用中的创新。本文以汽车车灯厂C公司的供应链管理研究为主线,共由六个部分内容组成。第一章是绪论;第二章是供应链的相关理论概述;第三章是C公司的现状及原因分析;第四章是基于能力提升的C公司供应链结构的优化;第五章是C公司供应链竞争力的提升路径;第六章是总结和展望。就目前学术界对车灯企业的供应链竞争力的应用情况研究而言,这方面的研究并不十分多,希望本文的研究思路、研究方式和成果,能够给其他同类型车灯制造企业提供良好的借鉴经验。