随着数字通信技术的快速发展,新媒体成为当今社会信息传播的主要渠道,报纸作为传统的纸质媒体遇到前所未有的冲击,而作为以报纸印刷为主的GB报业印务公司受到的影响巨大。由于报纸发行量逐年大幅下滑,导致报纸印刷量也呈现逐年大幅下降趋势,且企业业务量严重不足,企业收入大幅减少,出现连续严重亏损现象。这样持续发展下去,将产生资不抵债,最终致使企业将无法生存与发展的残酷现实。为了改变这一困境,GB报业印务公司将必须进行业务战略转型。本文针对高度依赖生产设备且经营业务单一的GB报业印务公司报纸印刷业务为具体研究对象,通过对企业的经营情况,内外部环境等的深入研究、分析,并合理的借鉴相关国内报业印务企业业务战略转型的典型经验,综合运用SWOT分析法、PEST分析法、案例分析法、文本分析法等手段,客观全面的分析,提出了 GB报业企业业务战略转型的发展思路:(一)立足本行业,延伸印刷产业链,向印刷产业纵向发展;(二)依托企业优势资源,实施低成本战略,向行业领导地位发展;(三)借助正式与非正式制度,引领企业向绿色、科技等元素融合发展;(四)打造现代印刷服务产业链,向产业综合服务方向发展。同时,分析公司的转型过程中的一些难点。根据企业业务战略转型的思路,结合企业实际情况,落出企业业务战略转型稳定推进实施的有效策略:(一)以提高运营效率为目的,优化企业组织结构;(二)以夯实竞争优势为基础,建立质量控制体系;(三)以优势资源为载体,落实低成本战略有效实施;(四)以提高业务增长为出发点,拓展新的业务市场空间;(五)以国家扶持政策为契机,与周边新型产业捆绑式发展;(六)以提高市场竞争力为目标,实现“资源”与“能力”融合发展。在研究GB报业印务公司业务战略转型思路与推进策略过程中,积极融入风险控制元素,确保其具有一定的实践性。在对本文研究的基础上,提出了适合GB报业印务公司业务战略转型的一些针对性的措施与方法,确立其业务战略转型的方向,并试图构建起GB报业印务公司业务战略转型发展的稳定性、持续性、可操作性、可竞争性。解决了 GB报业印务公司在发展过程中面临的业务战略转型的稳定渐进推进策略,通过实践,企业取得了较好的社会效益与经济效益,并为相关企业的业务战略转型提供一定的借鉴作用,推动业务转型快速、健康发展。