随着全球化浪潮的推进,越来越多的公司筹划布局全球战略,让公司走出去。国内越来越多的集团公司开始在各区域设立分支机构,管理的弊端便在扩张期显现。一方面是体系庞大的管理结构,另一方面是管理成本的上升,如何解决这个两难的境地,很多企业已经开始探索新的管理模式,财务共享便由此诞生。财务共享是建立在信息技术高速发展的时代背景下,互联互通不再困难,沟通成本越来越低,信息网络技术的成熟,为财务共享中心打破时空提供了决定性的条件,从战略上实现公司财务管理的价值守护到价值创造的转变。本文将围绕财务共享服务中心的构建展开论述,运用理论研究与案例分析相结合的方法,以正在构建中的RK公司的财务共享服务中心为案例,进行深入的案例分析,分析其构建财务共享服务中心的迫切性,探索财务共享服务中心的战略定位、财务流程的再造、人员设置、风险控制等建设情况,并详细阐述了RK公司在建设过程中面临的问题以及建设成果。在此基础上,进一步展望RK公司财务共享中心的优化升级,为RK公司提升财务管控水平、会计工作质量和效率提供参考,并为其他正在构建或筹划构建财务共享服务中心的企业提供经验借鉴。