通过实地观察、统计分析、访谈等形式，对公司原有的组织架构、人员岗位设计、岗位职责、绩效考核进行详细的梳理和研究后发现，公司原有的组织结构和绩效考核体系不适应公司近年来急速发展，存在职责不明晰、制度不健全、人员流动性大、员工核心价值观淡薄、考核分配和公平竞争机制缺乏等问题。本文运用组织结构设计和绩效考核等相关理论，根据XX医药贸易公司近年急速发展的实际情况，首先确定岗位职责及绩效考核再设计的目标是根据公司总体战略目标要求，重新确定公司的管理模式，完善公司组织架构，更加全面系统地建立各部门、各岗位的规范操作流程，进一步将绩效考核指标量化；之后，重新架构了公司组织体系；同时，对公司岗位职责和绩效考核体系进行了再设计；最后，提出了新的组织架构、岗位职责和绩效考核体系实施前应明确的准备工作。从而调动员工积极性，实现岗得其人、人尽其才，公司健康平稳发展的目的。