成本控制、质量控制和工期控制是工程建设项目中传统的三大控制，其中工程成本控制作为三大控制之一，是施工项目盈利与否的关键，隧洞工程建设项目也是如此。目前在我国工程建设中，一直存在着建设资金供给不足而建设成本持续增长的矛盾。这种矛盾给隧洞工程项目的建设带来了许多不利因素，严重制约着我国引水建设事业的持续健康发展。因此何控制项目的建设成本，消减其中不必要、不合理的部分支出，是个紧迫的问题。　　 本文从当前施工项目管理普遍重进度和质量管理、轻成本管理的背景出发，重点对杭州市钱塘江引水入城工程成本控制存在的问题进行了比较深入的分析，就成本控制意识、目标、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了系统研究。本文结合工程实际，构建了钱塘江引水入城工程成本控制体系，对工程施工过程中的项目成本控制的即时化及应用进行了研究，选用挣值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益，提出进行项目成本即时控制的基本思想。　　 项目成本控制是一项系统工程，要围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标，明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建完善包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系，实施全员、全程和全面控制，促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。