人才是发展的第一资源,也是企业不断创新发展的根本。近年来,国有企业改革已进入深水区。对于竞争性国企而言,能够在激烈的市场竞争中持续突围,并保持国有资产的持续提质增值,需要有强有力的管理团队引领方向和保驾护航。在现代企业管理实践中,激励机制已成为企业管理制度的核心。卓有成效的激励机制可以助力企业吸引和保留核心管理人才,不断激发人才潜能与企业内生动力,提升企业核心竞争力。因此,构建能够不断激发国有企业经营层和骨干经理人队伍干事创业热情,使其发挥带头引领作用的激励机制较以往更为迫切。本文以文献研究法为基础,结合对激励有关理论的研究和作者实际工作经历,有针对性地选取走在大湾区国企深化改革创新前沿的GA集团作为研究对象,阐述了公司开展职业经理人改革,建立职业经理人激励机制的历程与管理现状。随后以“委托-代理”理论、激励管理理论为指导,运用访谈法与问卷调查法,围绕案例展开深入研究,从多层次、多角度重点分析GA集团现有职业经理人激励机制存在的问题,主要包括:缺乏激励目标管理,激励方式多样性与市场化程度不足,公司治理机制与激励管理流程不完善,缺乏对激励管理的专业研究及改革的深广度不足等方面。接下来,通过聚焦国有企业职业经理人激励机制改进优化这一特定范畴,围绕改革痛点,深入分析企业现有激励机制问题背后的原因,结合理论与文献研究成果、访谈与问卷调查数据,尝试打破国企管理桎梏,着重研究并提出GA集团职业经理人激励机制进一步优化的思路与可行性方案,主要包括:优化职业经理人激励目标管理体系,创新并丰富职业经理人激励方式,完善公司治理机制并构建激励管理闭环,布局专业研究并扩大改革试点范围等,同时提出了GA集团职业经理人激励机制优化改进的保障措施。一方面,本文在国有企业职业经理人激励机制优化研究方面提出了可供参考的创新观点,拓展了研究视角,具备一定的理论价值;另一方面,为同类型国有企业开展职业经理人改革、构建并优化职业经理人激励管理体系提供了可供借鉴的有益经验,使研究具备相应的实用价值。