随着市场经济全球化，基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争，在这种情况下，出现了“横向一体化”的管理模式。基于扩展企业管理模式的供应链管理正是这种管理模式的典型代表，它以供应链的整体利益出发，合理管理供应链上的企业。供应链思想的出现为传统的库存管理指明了新的发展方向。近年来，基于供应链管理的库存管理在降低企业成本，提高服务水平等方面表现出明显的优势，成为理论界和企业界研究实践的一个热点。成都南光机器有限公司当前遇见库存备件管理的一系列问题，传统的基于单个节点的库存管理模式越来越不适应公司的发展战略的要求。南光公司已经形成了供应链体系，迫切需要基于供应链的库存管理思想指导。本文以成都南光机器有限公司备件管理系统为背景，研究了现代供应链管理理论及相关技术，对公司备件的分类进行了探讨，提出了适合该公司的基于协调中心的备件多级库存联合控制策略，并对该公司的备件业务流程进行了改进。