农村干部队伍是党和政府在农村的主要骨干力量，是党的路线、方针、政策在农村的宣传者、贯彻者和执行者。有效发挥农村干部的作用，是党和政府在农村各项事业取得成功的重要保证。然而，在我国，关于村干部绩效考核研究起步较迟，相关理论制度还不完善，加之受政治体制和传统观念的影响，村干部绩效考核还停留在相对粗放的管理模式，绩效考核目标不清、引导性不强、指标不合理、绩效改进不明显等问题，严重影响了村干部工作的积极性和作用的有效发挥。因此，加强对农村干部绩效考核的研究，建立一套科学合理、重点突出、操作性强的村干部绩效考核体系，引导和激发他们建设社会主义新农村的自觉性和积极性，对于深化农村体制改革、强化基层组织建设、推进城乡统筹发展具有十分重要的意义。本文通过梳理绩效考核体系设计方面的理论，同时以广东中山G镇的农村干部为样本对象，就村干部绩效考核有关问题进行问卷调查和专题访谈，根据反馈结果统计当前G镇村干部绩效考核体系中存在的问题，并深入分析产生这些问题的根源。在此基础上，进一步理清村干部绩效考核体系设计的原则和程序，并提出重构G镇村干部绩效考核体系及其支撑体系的对策思路。通过上述研究，本文运用AHP层次分析法、群组决策法重构了G镇村干部绩效考核体系，并且从创新管理体制、加强绩效沟通、完善激励机制等三方面论述了保障村干部绩效考核体系有效实施的方法措施，从而为我国村干部绩效考核设计提供借鉴。