2005年江苏省承办了第十届全国运动会，在场馆建设、组织能力、承办大型赛事能力等方面都得到了极大的提升。2006年江苏省体育局承办了32项重大国际体育赛事及81项全国单项比赛，在数量上是2001年、2002年的两倍多。2007、2008、2009年举办的比赛数量进一步增加，加之2014年第二届青年奥运会将在南京举办，我省体育竞赛事业也面临着多方面的挑战，其中裁判员管理就是一个比较关键的问题。　　裁判员的选派是裁判员管理系统的外界实施手段，也是保障裁判员执裁水平的关键。在裁判员评价系统中，不论其考核、培训和执裁经历多么的丰富，都要经过体育部门选派到比赛中才能发挥裁判员的执裁水平。因此，裁判员的选派方法在裁判员的管理系统中处在关键地位。　　本文采用文献资料法、专家访谈法等方法，立足于裁判员培训、考核、执裁水平评价、裁判员选派方法、裁判员相关书籍和江苏省裁判员的相关文献，对竞技裁判员、裁判员管理系统和选派评价系统等相关概念进行了界定，以系统评价学、管理学理论为指导，系统分析了裁判员工作角色和裁判员的工作(裁判)过程。以伦理学理论为指导，对裁判员道德评价的内涵、基本标准、具体标准和道德评价依据进行了理论上的探讨与分析。在借鉴管理评价领域和裁判员评价相关文献的基础上，采用德尔菲法，专家访谈法等研究方法构建了裁判员选派评价指标体系，该体系包含2个一级指标，7个二级指标和20个三级指标；通过运用层次分析法确定了裁判员选派评价一级指标、二级指标和三级指标的权重。