本文以一个政府购买社区综合服务中心项目的实践为个案,揭示了专业社会工作者以政府购买服务的机制“嵌入”到原有的社区工作之后,对城市社区由传统的管理逐步走向实践居民自治的再建构过程。本文分五部分,第一部分为绪论,主要分析了目前社区建设的研究背景及居民自治,尤其是社会工作介入社区居民自治方面的文献综述；第二部分是本文的理论依据及赋权视角下社会工作介入的重要意义；第三部分以Q社区服务中心为例,列举了该社区居民自治的困境及原因分析；第四部分则以实践的历程,详细分析了社会工作介入社区居民自治的过程、产出及成效分析,并进行实践反思；第五部分是结论与建议,为该主题以后的研究做好铺垫。本文从赋权视角介入,认为社区居民参与能力的提升是社区居民自治的基础,而通过合理的赋权与社会工作适切介入,刚好能解决居民参与能力欠缺的问题。本文通过笔者工作的Q社区自治实践经历,从社区的人文、社会环境分析,明确社会工作定位,用专业的社会工作手法介入到居民自治过程,成功解决社区的公共突发事件。在此过程中,包括社区居民、社区组织、社会工作者及社区居委会等利益相关方在社区治理方面的共识大大加强,明确自身的角色定位与责任分工,充分运用各方的资源优势形成治理合力,并初步形成了行政资源、基层需求、社会活力相结合的实践机制,为社区居委会、社区社会组织、社工的“三社联动”丰富了实践经验。最后反思社会工作如何更有效地介入社区居民自治,笔者认为首先是自身的精确定位很关键,其次是对社区资源的精准分析,再次是统筹好各方资源,运用自身的专业能力,共同推动社区居民自治的机制性完善。本文在结论中尝试建构一个社区居民自治的“服务模型”,从服务的主体、基础、目标、系统、过程、评估六方面进行分析,希望为以后的相关研究起到抛砖引玉的作用。