在以经济全球化、技术快速变革和产品生命周期持续缩短为特征的市场环境下,企业面临“复杂性”和“不确定性”的双重挑战,传统的刚性战略已难以适应瞬息万变的市场环境。如何快速地响应不可预测的威胁或机会,如何增加企业的适应能力和管理的柔性,以适应变化,利用变化甚至制造变化来提高竞争力,成为电力生产企业迫切需要研究的重要课题。传统的发电设备计划性维修管理存在维修不足、维修过剩、陪修严重,盲目维修等诸多问题,和现场实际情况存在很大差距,严重地限制了维修管理技术的发展和创新。将复杂问题简单化,根据设备状态、运行方式、环境要求灵活地选择维修时间、维修项目内容,科学地制定维修管理策略,是本文研究的主要内容。本论文以发电设备维修管理体系为研究对象,针对其存在的技术、管理上存在的问题,以模块化理论为技术手段,以柔性理论为管理方法,系统地提出了应对复杂性和不确定性的维修管理方案,构建了柔性维修管理体系决策模型和决策流程。论文通过对模块化理论和柔性理论的梳理和归纳,阐述了维修管理体系对两者进行理论借鉴的内在逻辑。同时通过对维修管理四个方面的模块化设计,定性地分析了柔性管理的实现方式：通过有效的模块化设计和模块化置换,建立起模块化的组织结构、模块化的流程再造,模块化的资源管理、模块化的工艺标准,使维修体系达到组织柔性、管理柔性、资源配置柔性和维修过程柔性,达到降低维修成本,提高设备效率、提升检修质量,提高设备可靠性和经济性,提升企业的核心竞争力的目的。本论文以某发电机组制粉系统维修为例,从组织结构、管控流程、资源配置、工艺流程四个方面详细论述了其构建过程、关键方法和管理效率效能,从而验证了建立柔性维修管理体系的两个基本支撑性观点：(1)基于模块化的柔性维修管理体系能最大限度地利用维修资源,共享维修数据,缩短维修工期,降低维修成本,提高维修效益。(2)基于模块化的柔性维修管理体系能提供适时准确的决策,能帮助电力生产企业在动态的环境下,适应环境,适应变化,甚至主动利用环境,制造变化来提高自己的核心竞争力。论文希望通过本研究的有益实践,为发电设备维修管理体系的模式改进、顶层设计的流程优化、设备管理的价值创造提供技术支持和前瞻性观点,促进电力系统维修管理体系从经验维修向科学维修转变。