网络虚拟社群作为一个“另类空间”,打破了时间和空间的界限,为现实生活中的人们提供了一个开放、互联的空间环境。不同职业的人,基于需求聚集在一起便可形成了职业类的网络虚拟社群,他们在社群内分享经验,交换讯息,寻求人际关系以及资源上的互联互通,帮助其在职业上获得发展。论文针对职业类社群——跳呗HR社群,为其运营出谋划策,以求长远发展。文章首先分析了策划运营的背景,并对跳呗HR社群进行了阐述,从社群目前运营现状中得出运营过程中存在的问题。其次,运用SWOT分析方法,分析跳呗HR社群的优劣势,机遇与威胁,利用问卷调查的方式对社群内成员,即目标群体进行分析,为跳呗HR社群运营方案的形成提供了依据和参考。论文明确了跳呗HR社群的运营宗旨和目的,从目的出发,结合前文用户的需求以及社群的优势和机遇等内容,对社群运营策略进行整体规划,之后从线上和线下两个方面入手,制定社群运营的具体方案。最后在实践中对运营方案进行评估。有价值的内容,资源的整合利用能够分别提升运营的质量和效率。最重要的是,要使社群形成一个完整的生态系统,让社群内的用户成为运营主体,社群运营人员仅仅保持必要的信息传达,这不仅能够减少资源的消耗,也能够增强社群成员的参与感与责任感。