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随着中国市场经济规模的扩大和市场化进程的逐渐深化,业务外包已经成为提升企业核心竞争力最为重要的一部分。电视机制造工厂实施主板外包战略,可以利用外部的资源,可以帮助企业锁定战略目标,并提升企业附加价值,增强企业的市场竞争力。本文对供应链管理理论、匹配理论、外包理论与方法进行了梳理,为全文打下结实的理论基础;其次,结合R公司的发展历程、业务状况及整体发展战略,对R公司的主板外包现状进行分析,发现R公司存在流程控制、供应商选择等问题,并分析了产生这些问题的原因;然后,运用SWOT、直接成本法对公司实施主板