目前,对于国有企业,国家一直在探索应该怎样对其实行改革,才能让国有企业实现可持续性发展,同时使国有企业提高工作的效率。管理层收购是激励内部人积极性和改善企业经营状况的有效方式,在国外获得了广泛的运用。但管理层收购在我国的国有企业中会带来怎样的影响,还是值得我们探究的问题。进行管理层收购是对国企改制的一种方式,在管理层收购之后,是否能像国外的公司一样取得预期的良好效果,这还是一个未知的问题。本文就管理层收购在国有企业产权改革、公司治理结构完善等方面做了深入剖析。国有企业管理层收购,是屡见不鲜的话题,国内学者也针对这一话题进行了大量的探讨研究,大部分的研究偏重理论,实证分析涉及的甚少,关于失败的收购案例就更少了。本文主旨通过对xx化工集团的管理层收购研究,指出该公司在管理层收购中出现的问题,提出了针对这些问题的解决建议,希望对该公司在接下来的管理层收购具有实际的指导意义,也为后来学者在这一方面的研究提供实例指导。首先,本文就国内外管理层收购发展进行了阐述,并对国内外的发展情况进行了对比分析。国内管理层收购和国外管理层收购产生的背景不同,实施动机不一致导致管理层收购的主体不一致,国内外金融市场的不一致使得他们的融资方式也不同,这些因素综合导致我国国有企业在实施管理层收购时,不能照搬国外的经验。其次,本文就管理层收购与公司治理的基础概念进行了阐述,并在此基础上,研究在我国的国有企业管理层收购的发展情况。从多角度考虑的结果就是管理层收购在我国国有企业的改制中,扮演着非常重要的角色,管理层收购可以解决国有企业存在的所有者缺位、代理成本高、信息不对称等问题。但同时,国有企业管理层收购出现了很多问题,这就需要依靠公司治理来解决,综合结论是管理层收购并不是万能的,它需要和公司治理相结合才能使得国有企业改制顺利实施。最后,就xx化工集团的管理层收购进行了分析,通过对该公司的管理层收购的背景和实施过程进行分析,发现了该公司在管理层收购与其他公司管理层收购的不同点,也是因为这一不同点,导致该公司管理层收购未能完全的实现。该公司在管理层收购的停顿具有双面影响。同时,也将国有企业实施管理层收购最容易出现的“一股独大”、小股东利益受侵、高层管理者思想未转变等问题呈现在了我们的面前。针对该公司的问题,本文提出了具体的解决方案,重点强调了该公司在管理层收购中,必须严格的遵照程序,同时强调了引入战略投资者的重要性。