在家电行业产能严重过剩及互联网经济浪潮的推动下,传统家电制造企业纷纷谋求战略调整,但朝什么方向调整、如何调整、战略调整对企业绩效会有什么影响,这些都是企业战略调整急需解决的问题。通过本研究,对家电企业选择何种战略调整以提高企业绩效具有重要的意义。本研究基于战略调整理论和资源基础理论,以战略调整—资源配置—企业绩效为研究主线,在国内外相关研究的基础上,首先运用文献分析法、案例分析法、事件研究法等研究方法,对战略、战略调整内涵及测度模型、资源基础理论进行归纳总结,并对企业绩效做出界定;然后对美的集团和格力电器发展战略进行梳理并对其战略调整进行测度,分析战略对应的资源配置;再通过对美的集团与格力电器2007年-2016年财务数据和市场表现进行汇总,从财务绩效和市场绩效两个维度分析家电企业战略调整对企业绩效的影响,得出以下结论:战略调整会带来短期的阵痛,伴随而来的是企业绩效的短期下降,但长期来看,两家企业各项指标都呈现出不同程度的增长。具体来说,财务绩效方面,战略调整会对滞后一期的财务绩效产生不利影响,但却提高了往后各期(除调整后第一期)的财务绩效,尤其是战略调整对家电企业营运能力(总资产周转率)的影响更为明显,因战略调整往往伴随着调整产品结构,大幅缩减毛利率低的产品,导致产销量发生变化,产销量对美的与格力的营运能力影响很显著;市场绩效方面,由于市场的短期反应会受到诸多因素影响,可能会出现市场对战略调整短暂的不认可,但从市场的长期反应来看,市场对美的与格力的战略调整均比较认可。美的集团和格力电器的战略调整都朝着更加多元化的方向发展,美的集团的战略调整早于格力电器,调整强度更大,多元化程度更高。由于战略调整会带来企业绩效的短期下降,所以美的集团在企业绩效的稳定性方面不及格力电器,但其在绩效的数值表现和增长性方面优于格力电器。