本论文《北京爱家纺织公司的发展战略》是以一家典型的国有企业--北京爱家纺织公司作为研究对象，介绍企业的基本情况，深入分析企业所处的外部宏观环境、外部微观环境、内部环境等因素，并介绍中国加入世界贸易组织（WTO）所带来的的机遇和挑战。随后对北京爱家纺织公司做出比较客观的SWOT分析，对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，诊断企业存在的主要问题。在此基础上，为实现企业的稳定和发展，提出企业的发展战略，即利用土地级差收入搬出市区，运用新技术新设备提高科技水平，采用产品差异化战略占领市场，建立和完善现代企业制度，调整组织构架加强人力资源管理，培育和强化核心竞争力。这样为企业的改革发展提供一个比较系统全面的解决方案。本论文在最后部分简要分析北京爱家纺织公司实施发展战略可能遇到的难点和障碍，鼓励企业积极开拓市场、加强内部管理，提高企业综合实力和核心竞争力，在激烈的市场竞争中实现国有企业的发展和壮大。