随着经济全球化的迅速推进,国际工程市场的发展呈现出新的特点和趋势。同时随着跨国公司的进入国内工程市场的竞争格局也发生改变。我国大型工程公司应采取何种对策应对这种状况以保持企业的高速发展是本文研究的主要问题。 本文在大量查阅和搜集国内、外相关资料的基础上,在对阿莫科、柏克德及中国寰球公司成功案例的深入剖析的基础上(1)总结了国内外大型工程公司的成功发展经验,倡导以“开放、合作、发展”理念为基石,通过开展有效国际化合作战略,逐步参与全球市场竞争,并不断增强企业实力以提升自身在全球产业链中的位置,最终发展成为国际型工程公司。(2)为我国工程公司的改革与发展制定出合理的实施对策,突出强调了开展有效国际化合作的重要性。(3)通过对失败案例的总结,归纳出保证有效国际化合作的要点。并以华杰公司的成功发展历程为例,进一步验证了本文提出的开展有效国际化合作战略是快速增强企业实力的有力措施的观点。本文经过系统地理论分析后归纳出国内外大型工程公司的11个主要成功要素,以此作为企业绩效评估的指标参数,采用多因素评价法建立非财务指标绩效评价模型对中国工程公司进行绩效评价并以此对合作伙伴进行甄选。以天津水泥工业设计研究院及拉法基集团为研究对象,分别运用该模型对两企业进行绩效评价,指出天津水泥工业设计研究院在自身发展上存在的问题,明确其与拉法基集团合作作为国际化发展的策略。同时本文尝试从资本市场的角度,探讨一种由工程项目市场带动的、更深层次的全球资源有效合作模式,延伸工程公司的服务价值链长度。并探索性地提出以知识型组织为框架的工程公司管理模式。