【摘 要】
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该文针对广东出入境检验检疫局(以下简称广东局)成立以来所暴露的一系列问题,运用流程再造的理论,分析了形成问题的原因,并从价值观、立法体系、检验检疫职能以及组织机构等
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该文针对广东出入境检验检疫局(以下简称广东局)成立以来所暴露的一系列问题,运用流程再造的理论,分析了形成问题的原因,并从价值观、立法体系、检验检疫职能以及组织机构等方面入手,对广东局整个管理流程的重新改造提出了具体的实施方案.广东局由原广东商检局、广东动植物检疫局、广东卫生检疫局合并成立.由于机构组建仓促,合并以后工作中仍然存在不尽人意的地方,很多问题没有得到根本上的解决.因此,该文试衅将企业的管理流程再造理论运用到广东局的改造中,对广东局的整个管理流程包括价值观、立法体系、职能设置以及组织结构等方面进行一次完全彻底的再造,而不是像以往的每次机构改革一样的小修小补.
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