当前中国经济进入新常态,面临诸多的考验,特别是制造产业急需转型升级。近年来,中国汽车整车产业发展势头虽然良好,自主品牌销量也持续增长,但汽车零部件产业发展整体没有跟上整车发展的脚步,诸多企业面临经营困境。HD公司前身是一家国企背景的企业,虽然有一部分德方股份,但是外方基本不参与企业的管理,自经营陷入困境后,被一家民营企业收购,并作为其子公司成功借壳上市,这几年在制造业整体不景气情况下,企业经营效益不佳,靠母公司的大力支持才得以支撑。本文根据HD公司实际状况,结合外部环境,探讨了 HD公司的战略发展问题。首先运用PEST模型分析了企业的外部环境因素,并运用波特五力模型分析了行业竞争格局,并用外部因素矩阵分析了HD的公司外部机会和威胁。然后分析HD公司的内部环境,通过对企业研发、品牌和成本等各方面的分析,总结出了 HD公司的优势和劣势,运用内部因素评价矩阵分析HD公司内部环境能力的水平。接着根据EFE和IFE的定量分析数据运用到SWOT中,并对HD公司进行了全面的战略组合分析,然后用QSPM定量战略评价矩阵对各备选方案进行了评估,得出WO战略是HD公司最适合的发展战略。最后根据WO战略提出了该战略的具体实施方案,通过将制造基地转移到中西部、并购核心外购件供应商、工厂自动化改造升级等手段来降低成本,并通过提升研发能力等措施为HD公司下一步的发展打下牢固基础。本文研究为HD公司目前制造业困境提供了决策建议,为HD公司的发展提供了具体的战略措施,同时也为其他相关企业的战略制定提供了借鉴方法。