小微企业在国民经济和社会发展中一直发挥着重要的作用。商业银行支持小微企业融资,既是积极响应国家政策号召、满足监管考核的需要,同时也是新常态下自身经营发展的内在要求。“信贷工厂”模式因其流程化和批量化的特点,在为小微企业提供金融服务时具有明显优势。随着国家对金融支持小微企业考核力度的持续加强,银行间小微贷款业务竞争日趋激烈。在具体操作上,国有大行、股份制银行及部分优质城商行纷纷引入“信贷工厂”模式来抢抓小微贷款业务,同时凭借其科技、资源、人才等方面的优势,实现小微贷款业务的快速发展。为有效拓展小微贷款业务,抢占小微贷款市场,CD银行于2013年引入“信贷工厂”模式。自该模式运行以来,虽然短期内促进了该行小微贷款业务的快速发展,取得了一定成效,但也存在一些问题,与新形势下该行小微贷款业务发展需求不匹配。因此,CD银行急需借鉴他行先进“信贷工厂”模式的做法,对当前“信贷工厂”模式进行优化,从而有效推动小微贷款业务发展。本文的主要目的是探索CD银行“信贷工厂”模式目前存在的问题,并提出切实可行的优化方案。本论文以互联网金融为背景,结合“信贷工厂”的相关概念,并以流程银行理论、交易成本理论及长尾理论为理论基础,通过对CD银行小微贷款业务经营情况、CD银行“信贷工厂”的运行背景、运作模式的详细分析,指出CD银行“信贷工厂”当前运行过程中存在的不足。同时,本论文对互联网金融流程化、自动化、高效率的特点开展研究,结合互联网金融有针对性地提出CD银行“信贷工厂”模式优化方案,并制定相应的保障措施,确保优化后的“信贷工厂”模式能够指导实践应用。本文期望结合互联网金融的优势,将CD银行小微企业“信贷工厂”原有模式下的客户识别、审批决策、放款审核、风险预警等各个环节予以优化,对CD银行实现小微贷款业务的快速发展具有实践指导意义,同时,本文期望能够对促进广大城商行小微贷款业务提供发展模式参考借鉴。