随着经济信息化、全球化,我国企业面临着新的不断变化着的国际与国内环境,面临着严峻的竞争压力,企业的优势与劣势同在,机遇与挑战并存。因此,与时俱进,制定与环境相适应的发展战略对企业的生存与发展尤为重要。天津市渤海精细化工有限公司企业“十五”期间发展速度较快,规模与实力得到了稳定的发展,但随着企业规模的扩大,内、外部环境的变化,解决企业如何实现再次腾飞和进一步发展的问题迫在眉睫。因此,利用战略理论,联系企业内外部环境,制定企业发展的远景目标和发展战略势在必行。本文就制定天津市渤海精细化工有限公司的发展战略进行了深入的研究。本文首先介绍了公司概况和企业战略管理的基本理论,然后从全球化环境、政治法律、经济、社会文化、技术和行业发展趋势与竞争等企业所面临的外部环境进行了系统、全面的对比和分析;同时,对企业的组织结构、企业素质、资源以及企业产品与市场营销等内部环境进行了深入、细致的分析,从而明确了企业外部面临的机会与威胁、内部拥有的优势与劣势。在此基础上,本文运用SWOT分析方法制定出企业发展战略备选方案,并分析评价,最终确定了精细公司最具吸引力的发展战略。在上述系统研究的基础上,本文提出了精细公司的战略重点和具体实施措施,提出企业应调整组织结构,建立现代企业管理制度;加强人力资源建设,建立有效沟通;创建良好的企业文化,实行差异化、品牌发展战略;制定适宜的营销战略与策略,加大创新、推广力度;加强信息系统建设,完善企业供应链;扩大产品出口,实行多种经营。这些具体措施将对精细公司的进一步发展起到积极的指导作用。