中国在本世纪之初就已进入老龄社会,成为了全球老龄人口最多的国家,预计我国65岁以上老人在2030年将达到2.4亿,巨大的老年人口,带来的是万亿级的健康养老服务市场。“422”家庭结构在二胎政策的开放下,势必成为主流模式。习总书记于2016年5月27日中央政治局开展的关于“我国人口老龄化形势和对策”的学习会议中多次表示,必须全力以赴发掘和探究人口老龄化所带来的机会和生机。顶层设计已勾画出养老产业的发展蓝图,为这一朝阳产业的发展开拓广阔空间。仁和公司自2014年9月成立以来,作为母公司(仁和投资集团)的健康养老方向投资管理平台,除了要完成母公司布置的战略任务,同时也致力于发展连锁化机构养老、社区居家养老、专业养老人才培训、养老产业衍生服务、智慧养老信息化平台建设等领域。在仁和的投资经营过程中,也存在超出预期的问题,养老产业的高投入、低利润、慢回报使得公司的盈利能力不足。论文从仁和的业务开拓视角入手,以企业的发展现状和健康养老行业情况入手,通过梳理战略理论和方法,对仁和公司及健康养老行业深入细致的挖掘与分析,就分析结果对企业进行战略定位和布局,力争在市场竞争中占据主导位置,克服市场经验的不足,发挥自身优势,最终得出其在健康养老业务发展中应当采取的切实合理的战略。论文对战略理论进行了研究,对仁和公司的内部资源和能力进行了梳理分析,采用PEST法对所处的养老产业宏观环境进行分析,通过SWOT分析对企业战略环境进行综合评价,通过波特五力模型对健康养老行业竞争情况进行分析,再对仁和公司现有商业模式进行分析,找到存在的问题和可供创新改进的地方,在立足公司未来发展的清晰战略定位基础上,对仁和的健康养老业务发展战略进行了规划和安排,并且为战略的顺利实施提出保障措施。