企业间的合并是现代企业实现战略竞争的一种重要手段。跨国企业间的合并现象已经司空见惯。相信在中国建立现代企业制度的过程中，这种战略的运用也会越来越普遍。人力资源管理活动是企业合并战略中重要的职能战略活动，但是有关企业合并过程中人力资源管理实践活动方面的专著比较少。 本文作者经历了建材领域的二个跨国集团LA公司和MB公司区域石膏产品事业部的合并过程，亲身参与其间各项人力资源管理实践。本文是对这一过程中人力资源管理活动的总结和研究，并力图探讨企业合并过程中人力资源管理理论与实践的结合点。 本文介绍了LA与MB公司合并过程中LA公司在合并各阶段的人力资源管理实践情况以及其间发生的各类人力资源管理问题的解决方案。主要内容包括企业合并之前的人力资源尽职调查和企业文化尽职调查，企业合并整合阶段的组织结构重组、人力资源整合、企业文化整合，合并后企业清算过程中的人员清算，裁员规划等方面的实践，以及贯穿于合并全过程的人员沟通。