随着技术进步和社会的快速发展，人们对优质、高速的通信需求日益增长。“宽带中国”已经上升为国家战略。工信部部长多次表示，争取到2015年末，城市家庭带宽达到20兆以上，农村家庭达到4兆以上。目前，国内所用的宽带基本上都是基于ADSL的宽带，其速率与用户的铜缆长度、线路质量、出线率等有非常紧密的关系。加快接入网络由铜缆网到光缆网的转变，推进“光进铜退”，有效支撑3G移动宽带和固定宽带业务的发展，是当前及今后一段时期沈阳联通发展和网络转型的一项重大举措。“光进铜退”工作是一项长期的工作，涉及面广，需要有计划、有组织、有步骤的实施。按照统筹规划、适度超前、分步实施的原则，力争在3-5年内基本完成城区光纤宽带接入网建设。为此，在全面核查现有电缆资源和用户分布的基础上，沈阳联通于2011年5月启动了“光进铜退”一期工程建设。本文首先阐明了“光进铜退”建设的重要性以及“光进铜退”的地位和作用，指出“光进铜退”是现时期宽带建设的关键一环。通过对沈阳地区宽带接入网网络现状、宽带业务发展现状及未来宽带业务发展趋势三个方面的介绍与SWOT分析，找出企业自身的优势、劣势和外界环境中的机会与威胁。指出以局端DSLAM接入为主的铜缆接入网是目前沈阳宽带提速的瓶颈，有必要进行“光进铜退”网络改造，提升用户接入带宽，真正为“三网融合”打好基础。围绕“光进铜退”工程项目的设计方案，展开论述，主要包括项目的总体发展思路、规划发展目标和总体建设思路。针对2011年度要达到的预期目标，确定了具体的设计方案，并对此方案做出经济评价，得出基本可行的财务评价结论。在项目的实施过程中，从省公司对“光进铜退”工程的实施要求出发，介绍了项目管理模式、组织结构设计、工作流程等，详细阐述了项目管理思想在项目投资控制、进度控制、质量控制方面的具体实践，证明在通信工程中应用项目管理能够实现工程项目的有效管理。最后，介绍了“光进铜退”工程取得的阶段性成果，从效果、效益两方面说明了“光进铜退”工程所取得的良好成效。同时指出项目实施过程中存在的不足与思考。通过对全文进行归纳总结，得出几点认识：“光进铜退”符合国家的发展方向，“光进铜退”可以提升企业自身竞争力、企业形象、企业效益；项目管理的科学理论、思想方法和技术能够帮助企业实现工程项目的有效管理，降低运营成本和风险。希望通过本论文的研究为“光进铜退”项目管理工作的开展提供可操作性的解决方案，实现光网城市的最终目的。