目前，我国绝大多数的卫视媒介缺乏清晰的受众定位，仍然走综合频道的路线，与其他电视频道风格和内容同质化现象严重。国内学者对电视传媒经营的研究主要集中在产业化和集团化上，这些研究并不能从根本上找到摆脱同质竞争的出路。而且，电视媒介管理的研究和实践存在着严重不协调，媒介产业经营的理论仍严重滞后于产业经营的行为。一些走在市场竞争前沿的媒介，其差异化定位已经凸现。虽然鳞次栉比的经验总结和相关启示相继出现，但这种实践在前，总结在后，“摸着石头过河”的现状致使我国卫视媒介的发展具有很大的盲目性和成功的偶然性。因此，有必要研究适合于我国卫视媒介发展的战略管理理论，从而为我国卫视媒介的发展提供合理的思想和策略指导。本文在总结国外战略管理理论基础上提出了差异化战略的一般架构，并在分析了国内卫视差异化战略的探索实践基础上，指出了存在的主要问题和相应对策，文章最后用凤凰卫视的案例支撑了本文的理论基础。本文的研究从理论上丰富了差异化战略的研究和电视媒介经营研究，从实践上为中国卫视传媒提出了具体的策略思想指导。