在社会经济快速发展的过程中,日化行业也得到了飞速发展,日益激烈的市场竞争对日化企业提出了更高的要求。作为我国一项重要产业,日化产业内部成本管理工作相对繁琐和复杂,成本控制操作难度较大。企业要想拓展未来的发展空间,在市场竞争中保持持续发展的动力,需要从战略上全面重视产品成本控制工作,提升企业内部的管理水平。开展产品成本控制工作能够有效促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,实现企业控制、评价、协调发展、规划与激励的有机整合,从而极大推动企业的可持续发展。本文以云南白药牙膏为研究对象,首先分析了云南白药牙膏产品的成本控制现状;其次分析了成本控制工作中存在的问题;然后总结、归纳了有效优化云南白药牙膏成本控制体系的对策,基于PDCA模式构建了成本控制体系的优化方案;最后提出优化体系下产品成本控制方案的实施建议,将成本控制理念渗透到公司组织结构设计、产品生产流程、公司管理模式等各个方面,以期更好的指导云南白药公司开展牙膏成本控制工作的开展,降低牙膏产品的生产成本,提高公司的整体经济效益。本文运用实地考察的方式,对云南白药牙膏的实际生产状况进行详细调研,找出了成本控制过程中存在的问题,并运用综合分析法建立了优化体系下的云南白药牙膏成本控制方案,使成本控制工作更具实践操作性,表明了云南白药公司开展牙膏成本控制工作的重大意义,这对完善成本控制体系有极大的帮助,具有较强的理论参考价值和实践指导意义。