我国国民经济的快速发展为物流业的发展提供了广阔的空间，中小物流企业在行业中成了中坚力量。但因物流技术含量低、外部竞争加剧等原因，造成中小物流企业面临着险恶的生存环境。其中，中层管理人才的奇缺、现有管理人员的素质跟不上行业发展的需求成了中小物流企业普遍的困惑，这就要求中小物流企业加大对中层管理人员的培训力度。 本论文以现有培训理论、胜任素质模型理论研究成果为基础，研究分析了中小物流企业及其中层管理者现阶段的主要特点，认为中小物流企业在中层管理者培训体系构建中应秉持战略导向原则、基于素质模型的原则、系统性原则和动态原则，并首先应建立科学的管理者素质模型。并提出从四个层次构建中小物流企业中层管理者培训体系的观点。这四个层次分别为职业生涯开发培训、价值观培训、技能培训及知识培训。职业生涯开发的培训是指帮助中层管理者建立职业生涯开发的意识，掌握基本原理和方法，达到个人素质发展需求与企业战略需求和谐的统一；价值观培训主要从自我认知、团队角色、个人驱动力等方面提升中层管理者的隐性素质：技能和知识培训则主要以提高其管理水平及加大知识宽度和深度为主要目的。 本论文通过四个层次的培训体系的构建，试图为中小物流企业的中层管理者建立一个较为完整的培训体系，并使企业与个人的发展战略需要结合起来。其中职业生涯开发培训、价值观培训将对中层管理者的隐性素质施加影响，从而能够提高管理者潜能，并将成为企业深厚的文化基础；技能与知识层面的培训则是对中层管理者的显性素质施加影响，提高管理者的工作技能，改善知识结构。针对四个层次的培训体系的具体实施，本论文也针对中小物流企业的特点进行了深入的讨论，提出了具体的可操作性的实施方法。 通过本文的研究，期望为中小物流企业中层管理者的培训实践提供一定的帮助，对企业的高级管理人员和人力资源管理相关人员也能有一定的参考价值。