随着金融市场自由化、国际化的快速推进,以及我国金融体制改革的持续加深,商业银行的外部和内部经营环境正发生着深刻的变化。在外部形势复杂多变、金融监管日益趋严、经济结构持续调整的背景下,银行同业间的竞争更趋激烈。在呼和浩特地区本轮房屋价格持续上涨的窗口期,个人二手房贷款作为G银行呼和浩特分行批量获客、提高综合收益、丰富利润来源的核心产品,迫切需要制定中长期的竞争战略以扬长避短、趋利避害,确立竞争优势,积极应对机遇与挑战。本文的研究对象为G银行呼和浩特分行个人二手房贷款业务,通过PEST分析和波特五力模型分析得出其发展的机遇与威胁,通过对资源能力分析得出企业内部优势和劣势,在此基础上进行SWOT分析得出其战略备选方案。基于以上分析认为G银行呼和浩特分行最大的优势在于员工数量多、网点分布广,而目前市场上的个人二手房贷款产品同质化极高,但在服务和效率上存在较大差别,提供差异化的服务将是各商业银行在该类业务上竞争成败的关键,因此,G银行呼和浩特分行发展个人二手房贷款业务应选择差异化的竞争战略。同时从人力、财力、渠道、营销、个人信贷业务等部门等方面提出G银行呼和浩特分行个人二手房贷款业务竞争战略的保障措施。本文的意义在于丰富了差异化战略理论在银行个人二手房贷款领域的应用,为银行业金融机构如何在激烈的竞争中更好的发展个人二手房贷款业务提供参考,同时为G银行呼和浩特分行下一步如何快速发展个人二手房贷款提供思路。