施工项目的合同管理是项目管理的一个重要组成部分,贯穿与项目管理的全过程,不但要履行合同规定对业主承诺的责任和义务,确保项目预期功能的实现,还要从源头上防范分包合同带来的风险。项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,具有涉及面广、个体差异性突出的特点,合同管理的成败,将影响到整个施工项目的运作和最终目标的顺利实现。加强合同管理工作是社会主义市场经济发展的必然要求,是提升建筑项目管理质量的前提,也是迎接国际竞争的需要,虽然目前我国的施工项目合同管理系统日渐规范,管理水平也在不断提高,由于各种因素的影响,我国施工项目的合同管理工作还存在着种种问题,与国际先进水平相比还存在一定差距。如果不解决这些问题,不仅不利于施工企业的成长,甚至会阻碍国民经济的发展,因此,研究施工项目合同管理具有十分重要的意义。文章首先阐述了施工项目合同管理概念、特征、目标及作用,并在合同管理理论、项目组织理论、项目计划理论以及项目控制理论的基础上,对A公司施工项目合同管理的现状、存在的问题及成因进行了深入分析。针对A公司项目合同管理发展现状及存在问题,提出A公司施工项目合同管理系统设计方案,包括合同管理优化原则、合同管理系统优化设计、合同管理系统功能设计以及合同管理系统数据库设计等四个方面实现。其次,设计A公司施工项目合同管理的优化方案,根据系统需求说明,提出了系统的总体设计目标,部署了基于B/S和C/S两种模式的系统总体架构,对系统的业务功能和数据库进行了分析设计。最后探讨了A公司项目合同管理系统优化实施的保障措施,主要通过建立全面的施工项目合同管理机制、建立动态的合同管理机制以及建立集成的合同管理机制三种措施实现。本文通过对A公司项目合同管理的研究,分析了A公司项目合同管理发展现状及存在问题,在此基础上,提出A公司施工项目合同管理优化管理的系统设计方案,并给出了项目合同管理系统优化实施的保障措施,相关的分析与结论对A公司项目合同管理能及其他施工企业的合同管理均有一定的现实意义和借鉴意义。