对于一家中小企业而言,发展战略是协调其短期利益与长远利益的根本,也是引导企业良好发展的前提。当前许多公司都制定了其发展战略,但是与本公司的实际情况、行业发展现状脱节,无法对公司起到良好的引导作用。本文将基于渔家兄弟食品有限公司发展战略展开研究,基于该公司的发展历程及现状,结合战略管理的相关理论及分析方法,对当前渔家兄弟食品有限公司所处的外部环境展开PEST分析,充分论证公司的内部资源,通过SWOT企业战略研究工具来分析企业的机遇、挑战、优势与劣势,然后制定契合渔家兄弟食品有限公司的发展战略。论文主要采用文献资料法、案例分析法以及战略研究工具进行研究,对渔家兄弟公司从内外部环境两个层面展开分析,并分为不同的要素,包括竞争现状、政策环境以及公司内部资源、能力等,充分揭示公司未来发展方向及主要目标,提出公司的发展战略规划。全文分为以下几个部分:第一部分:绪论。本文的理论基础部分,以国内外研究现状为核心内容,并重点阐释论文的研究背景、方向、主要内容等;第二部分:外部环境分析。基于PEST分析法,对当前渔家兄弟所处的外部环境,包括技术、经济社会、文化、法律四个方面展开分析,并借助五力模型分析其竞争对手以及市场环境,总结当前外部环境存在的机遇和威胁。第三部分:内部环境分析。对渔家兄弟的资源、企业能力以及综合条件进行分析,提出当前渔家兄弟公司的优势与劣势;第四部分:渔家兄弟食品有限公司的发展战略分析。基于SWOT分析法,归纳出当前渔家兄弟公司的优势、劣势、机遇和威胁,进而制定该公司的发展战略,并提出保障措施。第五部分为结论部分。论文最终提出:渔家兄弟有限公司未来必须实行增长型战略,不断重视食品加工技术的创新,增强技术与管理人才的培养;不断拓展国内外市场,保持低成本、高质量的竞争策略;充分调动员工的积极性,鼓励更多青年员工主持工作;拓展企业的品牌知名度,增强品牌推广战略;协调客户关系,增强企业的客户关系管理能力。