在现代公司治理中,薪酬激励机制建设是重要组成部分,并且与每一名员工息息相关。科学合理的薪酬激励机制可以加快公司的发展,这主要得益于好的薪酬激励机制不仅能保障公司各个部门、各个环节平稳有效运转,而且能激发员工工作潜能,为公司创造更多的效益。随着我国经济市场化向纵深发展,电力公司也纷纷开始走市场化发展道路,推出了很多改革措施,也进行了很多有益的市场化尝试,这其中有代表性的就是薪酬激励机制探索。虽然电力公司薪酬激励机制建设较之前有了明显的改变和进步,也为企业发展做出了一定的贡献。但是,电力公司在薪酬激励机制的实践中也暴露出很多问题和不足,完善薪酬激励机制还有很多路要走。C供电公司作为一个基层的电力公司,其薪酬激励机制由于历史成因,存在诸多管理诟病,如薪资水平低、薪资结构不合理、分配流于形式、激励机制失效等,导致许多员工对公司现行的薪酬激励机制满意度低,久而久之会在工作中产生消极情绪,对工作开展产生不利影响,进而影响企业综合竞争力。C供电公司遇到的薪酬激励机制问题,在同类基层供电公司中也普遍存在。因此,提出以C供电公司为研究对象,进行员工薪酬激励机制优化研究显得尤为重要和迫切。本文在深入分析C供电公司薪酬激励机制现状、存在的问题及原因基础上,把提供有效优化措施和保障措施作为本文研究的重点内容。本文在梳理运用激励机制相关理论、开展调查问卷、进行数据汇总分析基础上,通过对C供电公司在薪酬激励机制上存在的问题进行深入的分析研究,为C供电公司进行了薪酬激励机制的设计,提出了解决方案,并制定了保障措施。新的薪酬激励机制的运用和实施,将有效的提升C供电公司员工工作积极性,对提升公司活力、增强公司市场竞争力起到良好的促进作用。对同类电力公司在解决薪酬激励机制方面的问题时,C电力公司的有益尝试将起到良好的借鉴作用。