随着我国金融业务的快速发展,金融机构发展迅猛,如何在新形势下积极做好金融机构的安全保卫工作,是各商业银行面临的巨大问题。近年来,广东S农商银行积极应对、做好新时期下金融机构的安全保卫工作,但依然受到管理规模、人员配比、管理模式等多重因素制约,由此可见,单单依靠传统的管理模式已不能适应新常态下金融机构的发展,大力加强金融机构信息化管理系统的建设和开发成为顺应潮流的必然趋势。为了提高安全保卫的管理效能,解决在管理难度大、管理成本高、管理约束少等方面的问题,本文基于“互联网+保卫”的概念,利用系统手段,通过整合安保资源,建立一个集约化程度高,集中管理、分散控制的安保综合管理系统,通过在系统架构中对物防、技防、人防、联防(简称“四防”)这四方面的内涵进行延伸,实行分级授权管理,实现人员动态化管理,费用全流程管理,物资系统化管理,关键业务精细化管理,检查监督常态化管理等,构成一个综合性的安全防范系统。本文首先阐述安保管理系统的研究背景及意义,分析目前国内外研究现状,对主要功能进行简单介绍。其次介绍了项目管理的含义及系统规划设计的内容及方法,结合安保管理系统的规划设计要求,说明本课题设计的标准及项目实施要达到的目标。第三,结合广东S农商银行的实际情况,阐述目前的现状及对发现问题的分析总结,提出推进安保管理系统的必要性。第四,从项目设计与项目实施两个方面,分别就项目的组织管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及质量管理作详细的分析,深入研究项目的规划组织,计划编制,整体设计方案,成本预算控制,团队管理,利害关系人沟通协调,风险监测与控制、质量控制与保证等各方面。最后评估项目的运营效益及应用效果。本文以项目管理PMBOK理论为基础,主要应用实证、案例分析法,定性及定量分析法进行研究。本项目实施后,可利用智能化的安保管理系统,实现安保流程精细化管理,为跨区实时监督管理提供依据,有效解决管理不全面的问题。同时,提高非现场手段在安全保卫工作中的应用,实现广东S农商银行安全保卫工作向规范化、精细化、流程化管理的目标。