2004年沈阳广通实业总公司(以下简称GT公司）正式成立，作为中国民用航空东北地区空中交通管理局下属的三产企业，主要承担东北空管局沈阳地区经营创收和服务保障的双重任务。GT公司高新技术产业从无到有，从小到大，走出了一条结合民航特色和空管技术优势，依靠自我研发和探寻市场发展的路子，现已发展成为东北空管局重要的辅助产业部门。历经几年的发展，GT公司不断完善模拟法人制管理办法，形成经营性与服务性既相互独立又相互补充的三产服务格局，在确保国有资产的保值增值上积累了宝贵经验。但是，对于在空管系统专业性强的事业单位创办企业开展经营活动，困难重重。在战略发展过程中面临着诸多问题。本文将GT公司作为研究对象。首先，简要介绍GT公司的历史沿革和发展现状，具体剖析公司在战略发展中存在的主要问题。其次，采用PEST外部环境分析、波特五力模型和SWOT理论综合对GT公司的市场环境进行具体分析。第三，根据总结分析的结果，提出GT公司未来应采用的发展战略方案。最后，利用波士顿矩阵模型进一步明确制定GT公司战略实施与控制重点，以及GT公司在战略实施过程中应当注意的问题。本文旨在对GT公司进行战略分析，充分发掘其自身能力，比较优势，利用行业战略的空缺点，依靠科学的理论和方法准确定位如何实施战略管理。通过制定有效的战略方案，来打造企业的核心竞争力。希望该战略方案能在GT公司未来发展过程中给予有效的帮助，使其在激烈的市场竞争中谋求长远发展。同时，通过分析GT公司战略方案，能够对同行业三产运行单位给予一定的启发，在民航业快速发展的今天，明确三产企业未来发展的模式走向。