社区银行最早出现在美国,已经有一个多世纪的发展历史,经营运作模式完善、成熟。社区银行凭借其在市场定位、经营机制等方面的优势,取得了长足的发展,并成为中小银行发展的成功典范。目前,我国金融体系还不够健全,中小金融机构发展不足,金融服务在满足中小企业和基层金融需求方面存在不足。融资难、融资贵等问题阻碍了中小企业的正常健康发展,服务农村等基层的金融产品单一、服务不到位。城市商业银行作为我国中小金融机构中实力相对较强、发展能力较好的银行机构,肩负着服务中小企业和广大市民金融需求的重任。随着经济金融的发展,中小企业、居民对金融服务的需求不断增长,更加多样化；近年来利率市场化改革和互联网金融的兴起,使得银行传统的经营模式、盈利水平受到影响,而这些对城市商业银行的发展形成了巨大的考验。城市商业银行历来重视改革和创新,在经济金融环境变化和金融客户消费需求悄然改变的情况下,积极探索,不断寻求发展转型的新路子,而社区银行是城市商业银行解决上述社会问题和自身发展问题的良好途径。G银行作为广西发展得最好的城市商业银行之一,坚持以服务中小企业和广大市民的金融需求为市场定位,积极倡导差异化经营,不断推动金融创新、改革转型,取得了令人瞩目的发展成绩。G银行推出了“小能人”社区服务品牌,设立多家社区支行,开始实施社区银行转型战略。本文主体部分通过"SWOT"分析方法,全面分析G银行向社区银行转型的优劣态势及面临的外部社会环境,并在此基础上,提出G银行向社区银行转型的发展建议,包括进一步细分市场、有效满足市场需求,积极发展“关系型信贷”、有效利用“软信息”,做好风险防范及合理配置人力资源等。本文选取了一家较为典型的城市商业银行,对其实施社区银行转型探索的情况进行分析,给出了转型实施建议,这为我国城市商业银行的改革提供了转型战略和路径选择的参考,具有一定实践意义。