本论文是一个自选形式的应用型论文,根据自身七年多的人力资源从业经验和自己服务过企业的真实情况,结合MBA课程中学到的理论知识,特别是招聘和胜任力模型方面的知识。对SUNNY公司未来三年的战略规划做了详细分析(包括人力资源规划),结合现有的SUNNY公司人力资源现状,引入胜任力模型,对目前SUNNY公司的招聘体系进行优化。从而建立一套符合SUNNY公司战略和组织文化的胜任力模型体系,从而应用在招聘管理的各个环节,让招聘的各个环节形成闭环。本文有两个三个部分,第一部分是从理论研究开始,介绍了国内外相关学者在招聘管理、胜任力模型理论的研究,然后第二部分详细介绍SUNNY公司的具体情况,每个事业部产品的战略环境分析以及SUNNY公司人力资源的基本状况,其中分析了SUNNY公司三年的离职率分析(光电公司为例)和企业目前存在的招聘管理的问题,引出了SUNNY公司建立中层管理人员胜任力模型的实际需求。第三部分是应用部分,结合SUNNY公司的实际状况和战略发展规划,以SUNNY公司中层管理干部建模为例,呈现了胜任素质模型的构建的方法和流程,以及胜任力模型建立后在企业招聘管理各个环节的应用。互联网时代的到来,各类企业的生存环境都变得更加复杂,受到外资企业的和互联网环境的冲击,民营企业对人力资源改革愿望更加迫切,借鉴国外企业的成功经验,建立符合SUNNY公司实际情况的胜任力模型有十分重要的现实意义。