21世纪是知识经济的时代，也是高新技术的时代。知识经济时代竞争的关键是人才，人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建企业竞争战略优势的更难能可贵的因素。 与传统企业相比，高新技术企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势，但是面对新的市场，新的机遇，员工的频繁流动，是IT企业人力资源管理的难题。市场、竞争对手、企业自身、企业的人才等都是无时无刻在变化的，作为IT企业来讲，就要以变应变，建立良好的人才流动机制，引导人才的变化朝着有利于企业发展的方向变化，引导人才有序、有意义、有效益的流动。具有良好的人才流动机制是IT企业人才管理水平较高的重要标志之一。因此如何进行员工流动管理是每一个IT企业普遍关注的问题。 本文是在借鉴国内外管理实践和理论研究成果的基础上，结合本人在企业和咨询公司的工作经验，特别是在IT企业从业经验基础之上编写而成。 文中就我国目前IT企业员工流动现状作了详细的分析，提出了一整套解决IT企业员工高流动率的方法。这种方法是从多方面多角度全面的满足企业员工心理和生理的需求，使员工和企业息息相关。通过用企业文化去激励员工，做到留人先留心；注重对人才个体进行心理分析，建立良好的沟通渠道，将企业发展、岗位需求与企业人才的素质、技能相结合，不断培养，委以重任，进行人性化的管理；同时在物质方面注重绩效考评和薪酬对员工的实际激励和促进作用，从而形成IT企业员工流动的良性循环系统。 在知识经济时代，IT企业的员工流动管理战略应该从单纯地害怕走人，强制留人转变为如何保持和更新组织的整体管理模式，全面提高员工满意度，增强企业内部凝聚力，进而改善IT企业人力资源管理的效果，实现企业发展的战略目标。