近十年来,随着城乡居民生活水平的提高,我国畜禽养殖与肉食品加工业保持了较快发展,肉类产量已位居世界首位,特别是肉鸭饲养与加工量已占世界的70%左右,随着行业的快速发展,畜禽养殖加工企业之间的竞争更加激烈,在这种环境下,山东省天惠食品有限公司先后进行了一系列的改革,通过对发展战略的调整和优化,一举成为肉鸭食品加工行业中最有发展潜力的企业。当前,公司既面临着国内外激烈的竞争压力,又面临着肉鸭饲养与加工行业快速发展的历史机遇,所以,我们必须重视企业发展战略的研究,以便在同行业中脱颖而出。在上述背景下,本文以山东省天惠食品有限公司的发展战略为研究对象,首先梳理了战略方面的有关理论,然后,运用了PEST分析法、迈克尔·波特的五种竞争力量分析模型、价值链分析法、SWOT分析法等多种战略管理工具,对天惠食品有限公司的发展战略进行了分析和研究,并提出了切实可行的发展战略,以期对天惠食品有限公司及同行业其它企业的未来发展有所帮助。